Te acompañamos en la transformación
hacia una “buena empresa”
Queremos ser aliados estratégicos de la empresa.
Buscamos contribuir al gobierno corporativo con una propuesta de ajuste de la estrategia, que impulse el desarrollo sostenible y contemple la creación de valor a todas las partes relacionadas (stakeholders).
Nuestra Metodología
PRINCIPALES DESAFÍOS
Dimensiones social, ambiental, económica y ética
– Identificar los principales desafíos económicos, sociales, ambientales y éticos, para la creación de valor social y el fortalecimiento de la reputación corporativa.
– Definir las Directrices Estratégicas* que surgen de estos desafíos.
* Las directrices estratégicas solo representan un ajuste a la estrategia y no una definición completa de la misma
PRIORIZACIÓN Y FOCO
Delimitación del tema
– Priorizar las principales Directrices Estratégicas utilizando diversos marcos de trabajo.
– Elegir uno o unos pocos temas en los cuales canalizar el esfuerzo de cambio en la empresa.
DISEÑO DE LA SOLUCIÓN
Programa de implementación
– Definir los Programas de Acción Estratégicos (PAE) para abordar el o los temas elegidos.
– Definir la Agenda de Trabajo: planes de acción para implementar los PAE.
– Identificar los principales desafíos y el cambio organizacional que se requiere para la implementación de los PAE.
IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO
-Acompañar a la empresa en la implementación y seguimiento del ajuste a la estrategia (PAE).
-Definir el Programa de Trabajo (Carta Gantt).
-Proponer ajustes a las políticas de la empresa si fuese necesario.
-Evaluar el impacto de las acciones y oportunidades de mejora.